90%的合并 & 并购失败

2018 significantly out-paced 2017 and more deals are on the horizon.² 即使是比较正规的赌博软件所看到的全球金融紧张局势也未能阻止并购的热潮. 过去的一年, 与前一年相比，涉及不同国家公司的交易几乎翻了一番.³ 那么，驱动力是什么? 可能有以下几个原因:

• 多元化: 当一家公司合并时，它可能希望通过与另一家行业无关但被认为对其业务构成威胁的公司合并，使其服务多样化. 通过合并, it eliminates a threat and reduces the impact an industry can have on their profitability. For example, a dermatologist builds their practice by treating sensitive skin. They learn about a technology that will render their services obsolete. So instead of waiting until that day comes – they purchase that company, add that technology to their services and increase their own value.
• 增长和扩张: 通过并购，收购方可以在短时间内增加市场份额. 当交易完成时, they’ve essentially acquired another company along with their share of the market.
• 提高供应链定价权: 当一个公司收购了它的一个供应商, 他们的供应成本通常会大幅下降. 公司不再产生与供应采购相关的加价，因此他们的利润增加了.
• 竞争消除: 在很多情况下, 一家公司收购另一家公司，是因为它消除了未来的竞争，增加了自己的价值.
• 生存: Survival, especially in a tight economy, can cause companies to merge or seek to be acquired.
• 天赋: 人才是一种竞争优势，在某些情况下，它可以推动一家公司收购另一家公司. If the acquiring company has 资源 and the company to be acquired has top-tier talents, 当两者结合时, 可能性是无限的.

兼并、收购和IFM的世界

The organizations that truly understand Facilities Management (FM) as opposed to 设施和服务 (FS)是少数. 设施和服务 包括日常维护之外的请求. 比如安装, 超出计划维修周期的非公共区域油漆和地毯均属于本标题. 另一方面, Facilities Management encompasses multiple disciplines used to ensure functionality, 安慰, 安全高效的环境通过整合人, 的地方, 工艺与技术.

Those specializing in Facilities Management have begun acquiring the smaller 设施和服务 organizations and integrating them into their models where applicable. M .增加的另一个原因&As in Facilities Management is the professionalization of the industry. Facilities Management is no longer just a broom, a mop and a set of keys. 现在, 大多数管理人员对设施管理在运营效率和有效性方面提供的价值有更大的认识，这两个领域直接影响到他们的底线. 比以往任何时候都要多, 组织依靠设施管理在关键领域提供最佳水平的设施性能.

对设施管理的看法发生了变化，但对它如何影响设施的理解也发生了变化.⁵ Executives are always looking for ways to cut costs and build a strong bottom line. 但是通过设施管理, they’ve learned that building an environment that attracts and retains talents, increases 生产力 and drives profits in ways traditional cost-cutting simply can’t match. 设施经理是这个过程中不可或缺的一部分，帮助这些管理人员实现这些目标和其他目标.

数字很重要，但是组织文化呢?

表面上看, 一笔交易可以具备成功的所有要素, 尤其是考虑到经济因素. 增加的估值, 股票价格, 资源, and business from new accounts are all drivers that have a financial impact.

“Over 30% of all mergers 失败 due to 失败ed 文化 integrations”
-人力资源管理学会

但一旦细节都解决了, some leaders are faced with the truth that their priorities were wrong. 财务固然重要，但在这种复杂的组合中，最重要的部分是建立正确的企业文化. The difficulty of merging two 文化s is typically underestimated. Most leaders feel that since the businesses are in the same industry, 在建立企业文化方面, 不需要付出真正的努力. 事实远非如此. 合并后的员工的技能和才能可能是相似的，但应用它们的过程和衡量成功的kpi可能完全不同.

当这样的场景发生时, employees become frustrated and their confidence suffers – as a result, the work的地方 suffers and the merger and acquisition milestones are negatively impacted.

为什么文化决定一切

Building and nurturing a 文化 is important to the employees and their customers. 它赋予公司一种身份, shaped brand perceptions and helps those outside the company identify with them.

“没有积极的企业文化, many employees will struggle to find the real value in their work”
——《比较正规的赌博软件》⁶

• 有一个明确的文化为成功奠定了基础: 员工将了解他们所处环境的期望，他们实现这些期望的能力也将得到增强. 他们拥有环境和自己的角色. 当这种情况发生时，成功的前景就会增加. 在文化被忽视的情况下，希望其他因素会超越它, 混乱将在某一时刻随之而来.
• 文化可以激发: 文化能激励人，而派系却能毁灭人. 派别最好被定义为反对大群体的想法并促进自己想法的子群体. They’re corporate killers and arise in 的地方s that lack cultural definition. 相反, 当个人知道自己被重视的时候, understand the 文化 that is being created and see themselves in it, 更高的参与度, 留存率和成功是可以预期的.
• 文化吸引并留住合适的人才; If an organization has taken the time to build and nurture their 文化, 这对人力资源和招聘来说是一座金矿. They won’t have to go out looking for talent – talent will come looking for them. 反之亦然. 在那些没有文化的组织里, 在招聘和留住人才方面总是存在挑战. 当有一种文化, HR and Recruiting have the freedom to build a staff that aligns with their core values. 当没有文化时，环境总是处于不稳定状态，效率也会受到影响.
• 成功之路: 当有了一种文化，员工就会被赋予权力. 当员工被授权时, 沟通, 生产力, 创造力都以积极的方式受到影响.
• 工作顺序: 一个缺乏秩序的工作场所通常是一个缺乏成功的地方. 随着文化的发展，每个人都明白了期望是什么，以及实现目标的方法.
• 拥有一种文化可以让你的公司与众不同: Some business leaders have often referred to a company’s 文化 as their secret sauce. 这是一个公司与众不同的地方. 同样的道理, 哪里没有文化, it can become a detriment as the company moves without a compass of any type to guide it.
• 策略增强剂: 大多数公司都有自己的商业战略. Unfortunately, most are not aware of the impact their 文化 has on their strategy. 有了企业文化，战略通常就会起飞，增长也会随之而来. 没有文化的时候, 不管采取什么策略, 公司将会停滞不前, 停滞不前，在某些情况下, 失败.

结论

“95% of employees say that 文化 is more important than compensation”
——《比较正规的赌博软件》

As mergers and acquisitions increase in the Facility Management industry, 供应商的客户可能会痛苦地意识到那些M&A的影响. 与尚未定义其文化或无法在M后重新定义其文化的供应商结盟&A, can only serve to damage yours – and the business you’ve built.

当你与一个经常使用M的供应商合作时&As, 时间和宝贵的资源被浪费了，因为他们的高管和经理们正在努力应对人员组合的挑战, 操作和, 是的, 文化.

58%的公司参与了M&A级报告称，他们没有一种具体的方法来评估并将文化融入新环境。”
——休伊特

您的设施的功能也可能受到影响，您的员工的信心也可能受到影响. 你的员工是围绕精心培养的文化(你的文化)组织起来的，但这种有序的团队精神却受到了不了解或不适应这种文化的供应商的威胁. Rather than improve the 操作和 efficiency of your facility, 文化冲突会导致各种意想不到的问题.

文化建设是一项艰苦的工作

建立一个强大的文化需要努力，让比较正规的赌博软件面对它, 并不是所有的公司都愿意投资. 它不仅仅是短期项目或吸引人的标语. 这是维护理想的一致努力, 长期塑造行为的价值观和原则. A 文化 is an integral part of your success – and it takes a lot of hard work to build one.

“88%的员工认为文化影响他们的职业成功”.
——德勤

当 旗舰 开始, we embraced the hard work that comes with building a 文化 and over the last 30 years, 比较正规的赌博软件一直坚持这种文化. There’s power in this approach and we’ve seen firsthand how it drives success. 在处理数字之前, 讨论方法, 人力或解决方案, 比较正规的赌博软件首先考察潜在伙伴关系的文化.

在比较正规的赌博软件确定特定的设施管理伙伴关系是否适合比较正规的赌博软件的业务和文化时，比较正规的赌博软件两种文化的一致性是一个关键因素.

有机增长

收购和合并可能对某些人有用，但在 旗舰在美国，比较正规的赌博软件专注于有机增长. We’re committed to remaining attuned to the market的地方 and our customers. We’re also committed to building through talent and our 文化 plays a part in that.

“94% of executives believe a distinct corporate 文化 is important to a business’s success”.
——德勤

比较正规的赌博软件相信，强大的职场文化是吸引和留住顶尖人才的最佳途径之一. 到目前为止, 比较正规的赌博软件在战略上建立了一个员工自豪地称之为自己的公司，并允许他们脱颖而出.

Our reputation for building a 文化 powered by organic growth is a valuable recruiting tool. The positive 文化 we’ve created through this approach helps drives high retention rates. 这些保留率转化为高水平的服务和充满满意客户的花名册.

Corporations that have strong 文化s are staffed with loyal employees. 当员工忠诚时，他们就开始“拥有”这个品牌，并捍卫这个文化所代表的理想. 世界上一些最伟大的公司就是这样变得伟大的——通过建立一种员工能看到自己的文化，并让他们参与其中.

Engaged employees are loyal and a product of a positive work的地方 文化. They’ve been empowered during every step of their career journey. 当这种动态存在时，每个人都是赢家——从公司到员工和他们的同事.

尾注

1. 卡普兰，史蒂夫(2016年5月2日)摘自
   http://review.chicagobooth.edu/finance/2016/article/forget-what-youve-read-most-mergers-create-value
2. 杂货商，斯蒂芬(2018年7月3日)摘自
   http://www.nytimes.com/2018/07/03/business/dealbook/mergers-record-levels.html
3. 杂货商，斯蒂芬(2018年7月3日)摘自
   http://www.nytimes.com/2018/07/03/business/dealbook/mergers-record-levels.html
4. Eltringham, Mark(2015年10月29日
   http://workplaceinsight.net/facilities-management-must-become-more-strategic-or-risk-becoming-irrelevant/
5. Sullivan, Ed(2005年4月1日)摘自
   http://www.facilitiesnet.com/facilitiesmanagement/article/Adding-Value-Facilities-Management-Facilities-Management-Feature–2738
6. Alan Kohl(2018年8月14日)摘自
   http://www.forbes.com/sites/alankohll/2018/08/14/how-to-build-a-positive-company-culture/#3758a7fd49b5